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HR的未來:伯樂遇伯樂

2019年05月15日 07:53

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今期码报的资料最快最准】 畢業至今,一直從事人力資源工作,可能是本專業出身的原因,自發的有很多工作想做,像個陀螺,每天都感覺過的很快。從一個新人到副主管、主管、經理、人力資源一把手,每個階段都有很多的想法和收獲,只有在陀螺入定的剎那間,記錄下來分享給大家。

      說實話,人力資源管理根據不同的行業、公司、文化、人員、時間等等,管理不該相同,但又該殊道同歸,中國的人力資源管理,隨著時代的進步,推動著有地方特色的管理孕育成長。也許是中華民族的文化底蘊,注定關于人的管理與世界有差異;也許是當今政策、價值觀等社會現狀,注定關于人的管理與世界有差異。人力資源管理的方法、技巧、工具都該建立在人員的基礎上,歸根結底,沒有人力資源開發,沒有人力資源,談何管理?當然,開發和管理也是相輔相成。

      人力資源管理需要系統的去操作,越高層,系統思維就要越強,現社會中首席人力資源官也就是所謂的CHO,他和CEO、 CFO 等是企業的核心人才,職業人力資源管理從業者的盡頭能力可見一斑。CHO及帶領的團隊,為企業招兵買馬、育才用才,我們先定義CHO為伯樂,可是,誰來召喚出伯樂呢?

      不是所有的企業永遠是世界500強,可以找一個世界500強的企業工作,也可以去創造一個世界500強的企業。有一部分CHO,就是出生于此。這部分CHO,他們遇上了自己的伯樂,老板就是伯樂的伯樂!伯樂在尋找自已事業的時候,他不一定看中平臺,而是看老板,是否看中了老板,老板在面試他的時候,他也在面試老板,這就是兩個智者的博弈。兩個伯樂彼此認可,每一項決定都有相同的思維,試問,誰不放心誰呢?

      一個有泰山崩于前而面不改色,始終盯著天下大局,一個是人才的泉源,同心同德;

      一個有能夠決勝未來的敏銳嗅覺,一個是做事圍繞目標環環相扣的戰略伙伴;

      一個有遠大的目標,心中戰略縱橫,一個是一拍即合,想方設法做最完美的部署;

      一個是視死如歸,甘做打不死的小強,一個就誓死穩定軍心,人才濟濟等待時機;

      一個是大智若愚,為人處事無人不服,一個就步步為營,居安思危;

      一個是魅力四射,引八方來投,一個就明察秋毫,任人唯賢;

      一個是以誠相待,愿意分享共享,一個就巧妙激勵,事業更上一層樓。

      是啊,英雄都惺惺相惜,畢竟,己所不欲勿施于人。

      老板沒有遇到伯樂,人力資源管理結果不滿意,通過各種手段讓人員自己流動,再通過招聘、培訓等手段,周而復始,耽擱事業的發展,錯失良機。

      老板不重視,不愿意分享共享,看著一山還比山高,智者能不知道嗎?

      不發表新理論,不談論心理學、經濟學等其他學科給人力資源管理帶來的“紅利”,不剖析當下HRCOE、HRSSC、 HRBP熱門前沿。今天,只講述:存在的,就是合理的,也許越發遲暮,就越返璞。

      伯樂未遇伯樂,與其尋找一個伯樂,不如提升格局和魅力,必有吐哺歸心日。

      伯樂未遇伯樂,與其尋找一個老板, 不如自己創造一個老板。

      伯樂遇伯樂,深信不疑,分享共享。

      伯樂遇伯樂,窮其一生,共筑未來。

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